11月15日，船舶工业精益管理论坛在福州海峡国际会展中心成功举办。论坛以“构建高效船舶制造体系，打造精益造船企业”为主题，邀请了造船企业、科研院所、高校及精益咨询机构等各界领导及专家参会，围绕精益管理理论与实践、精益造船生产、精益成本管理、精益人才培养体系等议题开展了深入的交流，共同探讨如何通过精益管理实践推动我国船舶工业发展质量和效益持续改善提升。
本次论坛由中国船舶工业行业协会、中国船舶集团有限公司第七一四研究所主办，中船蓝荟(福建)海洋装备会展有限公司承办，并得到了宁波蓝智海洋科技有限公司的大力支持。
据统计，中国造船业三大指标已连续14年位居世界第一，成为全球唯一一个三大指标实现全面增长的国家。这一令全国人民欢欣鼓舞的成就，得益于国内造船厂拥有的先进造船设备和技术，以及设计、建造和维修各类船舶的能力。然而，在运营管理效率、产品设计水平、供应链管理等方面，国内船厂与世界一流船厂还存在一定差距。
“当我们仔细思考船舶工业当前的处境和面临的问题，就不难发现，精益管理作为一种以消除浪费、优化流程、持续改进为核心的管理理念，对每一个船舶企业，乃至整个船舶工业都有着重要的意义。”中国船舶集团有限公司第七一四研究所副所长肖泽在致辞中如是说道。
在《中国制造2025》等国家战略中，明确倡导企业应用精益管理理念，以提高全价值链的生产效率和服务质量。习近平总书记亦强调，“致广大而尽精微”是成事之道。
在主旨演讲环节，嘉宾围绕造船强国建设、供应链管理、精益管理的运用等多个角度进行了分享。
中国船舶工业行业协会国际合作部副主任谢予以“精益管理助力造船强国建设”为题，分析了精益管理对我国造船业提升竞争力和适应力的重要性；天津亿拓企业管理咨询有限公司董事长刘旭以“精益思想：以最小的资源投入创造最大的价值！”开篇，为精益全价值链管理提供意见；上海外高桥造船有限公司采购部总监章挺结合典型案例，就如何通过精益供应链品类管理策略实现“提质效，防风险”；重庆齿轮箱有限责任公司行星传动事业部总经理武冬利从精益管理在风电齿轮箱行业的实践出发，分享了精益之悟：全员精益、理想信念、效益导向、协同推进。
在圆桌论坛环节，嘉宾们围绕精益造船的核心理念、精益工具的应用、全员“精益造船”意识的培养、精益人才育成体系的建立展开了充分的交流。嘉宾们一致认为，船舶工业坚定不移地推行精益管理，这是造船厂乃至整个行业应对当前挑战、迈向可持续发展的必由之路，亦是中国造船业在国际舞台上赢得竞争优势的关键所在。
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